In denselben Wochen tauchten zwei Schlagzeilen auf, die einander völlig zu widersprechen scheinen. Einerseits spricht Masayoshi Son, Gründer von SoftBank, von einer Welle künstlicher Intelligenz mit enormen Zahlen und einer globalen wirtschaftlichen Transformation. Andererseits warnen Berichte zur MIT/NANDA-Studie 2025, dass eine große Mehrheit der KI-Piloten in Unternehmen keine messbaren Ergebnisse in Bezug auf Gewinne zeigen.
Was bleibt uns also übrig? Ist KI die größte Chance der Geschichte oder eine teure Modeerscheinung, die fast immer scheitert?
Beide Dinge können gleichzeitig wahr sein.
Son spricht über die Zukunft und das große Ganze: wohin sich die Technologie entwickelt, wie viel Kapital bewegt werden kann und wie tiefgreifend die Auswirkungen auf die Wirtschaft sein könnten. Diese Vision könnte als Richtung sinnvoll sein.
Die dem MIT zugeschriebenen Daten messen etwas anderes: die Gegenwart, Unternehmen für Unternehmen. Es heißt nicht, dass KI nutzlos ist. Er sagt, dass viele Unternehmen es schlecht umsetzen oder es nicht mit den Geschäftsergebnissen in Verbindung bringen.
Die praktische Schlussfolgerung ist einfach: Das Potenzial ist enorm, doch viele Unternehmen verschenken es heute.
Ein wenig gesunde Skepsis
Bei Ezelero bevorzugen wir kühle Entscheidungen. Die Zahlen von Technologieinvestoren sind in der Regel voller Begeisterung. Sie dienen dazu, die Richtung des Marktes zu verstehen, und nicht dazu, einem KMU automatische Renditen zu versprechen.
Die MIT-Daten sollten auch nicht als Verurteilung der Technologie verstanden werden. Es handelt sich um eine Warnung vor der Ausführung. KI funktioniert am besten, wenn sie auf einen definierten Prozess angewendet wird, mit verfügbaren Daten, klaren Regeln und Messungen.
Was das heute für Ihr Unternehmen bedeutet
Ihr Unternehmen muss nicht wie SoftBank denken. Sie müssen sich um Ihr Bargeld, Ihr Team und Ihre Kunden kümmern. Für jedes Unternehmen ist die Frage nicht, wie viel KI im Jahr 2040 bewegen wird. Die Frage ist viel spezifischer:
- Wo verschwende ich heute Zeit?
- Welche Fragen bleiben unbeantwortet?
- Welche Zitate kühlen ab?
- Welcher Bericht wird jede Woche manuell erstellt?
- Welcher Prozess hängt zu sehr von einer Person ab?
Die Gruppe, die tatsächlich gewinnt, ist nicht diejenige, die am meisten investiert
Die Gruppe, die mit KI Ergebnisse erzielt, hat normalerweise etwas gemeinsam: Sie beginnt nicht mit dem Kauf von Technologie. Beginnen Sie mit der Auswahl eines messbaren Problems. Entwerfen Sie dann den Durchfluss, testen Sie ihn klein und passen Sie ihn an.
Wie wir es in Ezelero sehen
Wir verkaufen nicht die Euphorie der Milliarden oder den Pessimismus der Schlagzeilen. Wir verkaufen etwas Einfacheres: Künstliche Intelligenz, angewendet nach Kriterien und gemessen an Ergebnissen.
Das bedeutet, mit Ihrem eigentlichen Problem zu beginnen, das richtige Tool auszuwählen, es in Ihre Prozesse zu integrieren und anhand von Zahlen zu demonstrieren, was es eingespart, was es beschleunigt oder zur Wiederherstellung beigetragen hat.
KI kann die Wirtschaft verändern, aber Ihr Unternehmen gewinnt, wenn es heute einen bestimmten Prozess transformiert.
Beginnen wir mit dem Beton
Wenn Sie wissen möchten, wo KI eine deutliche Rendite hinterlassen kann und wo sie sich noch nicht lohnt, ist es richtig, mit einer Diagnose zu beginnen. Ohne Rauch, ohne Wunder zu versprechen und ohne eine Plattform zu kaufen, bevor man den Prozess versteht.
Der Leitartikel von Ezelero basiert auf öffentlichen Äußerungen, die Masayoshi Son/SoftBank zugeschrieben werden, und Berichten über MIT/NANDA 2025. Zahlen werden verwendet, um die Spannung zwischen globalem Potenzial und tatsächlicher Geschäftsausführung zu erklären.
Häufig gestellte Fragen
Ist KI eine Chance oder eine teure Modeerscheinung?
Es kann beides sein. Es ist eine große globale Chance, aber es wird teuer, wenn ein Unternehmen es ohne Prozess, ohne Integration und ohne Kennzahlen umsetzt.
Was bedeutet der Wert von 95 % für ein KMU?
Das bedeutet, dass es nicht ratsam ist, KI für Mode zu kaufen. Es empfiehlt sich, mit einem kleinen Pilotprojekt zu beginnen, das mit einem realen Problem verbunden ist und anhand einfacher Indikatoren gemessen wird.
Wie kann ein Unternehmen zu der Gruppe gehören, die mit KI gewinnt?
Einen bestimmten Prozess auswählen, das richtige Werkzeug verwenden, vom ersten Tag an die Kontrolle und Messung durch den Menschen behalten.
Möchten Sie KI mit Zahlen und nicht mit Rauch anwenden?
Wir überprüfen Ihren aktuellen Prozess, wählen ein kleines Pilotprojekt aus und legen fest, wie wir messen können, ob es wirklich zu Ihrem Unternehmen passt.